影像领导力
开营授课
流火七月天,在沐浴着缕缕清新的青岛小城,7月22日,一脉阳光RMBA医学影像领导力第一期“破壁”正式开营开课。
RMBA医学影像领导力项目承载着集团领导对未来探索和期望,是集团“管理”+“专业”双轮驱动模式的创新探索,是集团培养新型专业性管理人才的重要项目,也是适应行业新型管理人才的需要。酝酿一年有余,如今30位精英在此勠力同心、迎风起航。
起风—迎风吐艳
集团领导层高度重视开营的情况,并在课上谈到:“RMBA医学影像领导力培训不仅仅提升从业人员的专业和管理能力,而且以促进和推动影像行业发展为己任,本次学习机会来之不易,是一脉阳光筹备良久、多次论证的结果。与此同时,希望大家不忘一脉建立的初心:创造属于一脉的价值,创造属于医学影像的价值;其次还剖析了医学影像未来发展的前景,从远程医疗谈到医疗和影像中心的结合,通过影像中心的数据共享,把影像诊断质量水平提升到新的层次,在采集领域和后处理领域进行相关的融合也是未来发展的方向;而后提出医疗科室在不停细化,影像中心专科化建设也是刻不容缓的;最后畅想到每一个人都可以成为影像AI的创造者,引导或者编导影像AI的工作。这些正在进行着的或未来进行的变化也都需要高素质的相关人员。也正为此,才有了今天破壁开营。”
心存敬畏,抓住机会,努力提升专业和经营管理水平,认清影像行业和自我发展的方向,力争做行业的佼佼者是一脉阳光对待每位员工的期许和希望。
大家能在培训项目里学有所成,毕业后成有所用,用有所为是开营课程最大的馈赠。
学海—扬帆远航
王喻霞教练以《乐高认真玩—基于DSIC的自我认知与沟通》正式拉开了培训学习的大幕。
沉浸在自己乐高之塔的美好畅想里,小组筑塔之旅开启。在分享时间中,每个人都赋予了自己手中乐高独特的意义,讲述着每一个的自我,刻画着属于自我的理想之塔,从而也展示了“塔主”的喜怒哀乐及性情。在提出、搭建、分享、反思的过程中,也体现出了领导力的基本前提:了解并发展自己,理解并影响他人。
基于小组团队游戏的分享,团队文化及氛围也得以展现,王老师就此提出DSIC类型的四种团队文化。只有具备希望、感激、信任和责任的团队才是牢不可破的协助关系,“希望”表达着团队的乐观和承诺,“感激”体现着团队相互间的真诚和利益,“信任”意味着团队间的包容,“责任”才能避免指责和抱怨。这样才有团队的协作和配合。如果团队领导者需要具备更高的领导力,则必须要具备以下三个动作:一是了解团队成员特性并知道其在团队贡献,二是领导者要根据团队风格调整自我风格,三是主动沟通处理好团队成员之间的关系。在嘴巴、手、眼睛的游戏里,领导者、执行者、观察者的相互制约和互补得到淋漓尽致的体现。自我认知和有效沟通是领导力得以执行的前提和有效手段,在游戏和讨论的过程,领导力修炼清晰的呈现在大家面前。
傅永泉老师的《企业文化共识营》挖掘文化精髓,拆解文化内涵,帮助大家深入理解文化与产业,探索新的成长点。
大家对从文化的形成、文化建设的必要性延伸、如何建设企业文化进行了研讨。企业文化是处于不同企业成员的相互作用下的,会涉及到不同层级成员的精神需求。是为大多数成员共同认同的,所谓心朝一处想,劲朝一点使就是这个道理。
下沉—厚积薄发
当一切快速变化且模糊时,文化便是企业和团队中存在的隐形影响力。企业文化更是一整套的价值体系,反映着企业及团队的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和社会准则,会作用于每个人,形成外界对我们的看法,从而影响企业的发展。文化并不虚无缥缈,文化是看得见的行为。
“在医生、患者、客户的眼中一脉现在处于什么水平?是什么样子的?未来三年医生、患者、客户们希望一脉变成怎样的状态?如何发挥文化的力量?”带着这样的思考与探索,寻找问题的根因,探索切实有效的行动方案。这将是一条漫长之路,也是一条开拓之路。
历经三天学海遨游,在自我认知和文化共识的交流中,大家体会到领导力修炼的不易和必要。思付集团领导提出的高要求、高姿态、高目标的期望,大家顿觉压力山大,但也信心满满:纷纷表示风来就迎风吐艳,浪来就勇进扬帆。定以终为始、知行合一。