采访｜企宣中心

嘉宾｜陈道光

一脉阳光旗舰型中心战略思路

一脉阳光集团影像医院副院长  |  陈道光：

因为旗舰型中心是整个独立第三方影像中心特别完善的一部分，是国家卫健委批复的十种区别于传统的医疗机构的一种。它也不同于（区域共享中心）这样的概念，也区别于跟医院进行（合作）设备升级这一方面，它是独立于所有医院外的新的业态。

随着近些年（新冠疫情）之后中心市场医疗格局发生变化，我们需要重新定位旗舰型影像中心在整个行业中的作用以及价值，考虑客户的价值回报。

我们长期的战略观点是旗舰中心需要起到排头兵的作用，尤其要改变以前医院（正常医疗体系）影像和临床之间的关系，同时要大力开展一些新技术和新模式的推广、创新新的业务模型，去更好的为客户进行服务。

一脉阳光集团影像医院副院长  |  陈道光：

在模式创新领域，中心推崇智能分诊前置化，大型医院看病的前期，把疾病的前期影像诊断做清楚，这样有利于客户更精准的在医院进行专项跟专业性更强的医疗活动；其次，对于一些有特殊需求、对环境有要求且对价格不是特别敏感的高端客户，提供一些差异化的健康体检、深度体检、专项体检等影像方面的服务内容；对于周边的影像中心，以帮助并带动整体影像水平的提升；通过与更多的中小型医疗机构进行合作，为他们进行培训、带教，帮助他们临床医生提升影像技能，使整体的三级诊疗体系更加完整。让基层的医生有更多的工具和方法，去验证和诊断自己所接触到的患者；再有做一些临床专家的服务工作。比如说他需要影像支持，我们通过第三方影像机构的模式创新，会开通一些更好的服务，帮助他们解决这些问题；对于一些有科研需求的，共同建立科研课题，也依赖于影禾医脉基座模型的优势，共同开发出一些再上层级的临床应用，这就是我们短期内的一个规划。

一脉阳光集团影像医院副院长  |  陈道光：

我们也在紧密的拥抱互联网，伴随着社会的发展和互联网医疗的成熟，已然被社会广泛接受。部分人选择在网上买药，基础疾病的问诊。由于地域的分散性，同时整个诊疗体系不可控性，我们也积极地采取了应对的和变通的模型设计，未来也会跟做的比较好的（如：京东健康）这样大型的线上有大量问诊的渠道医生进行沟通，也跟机构进行合作，承载一些在诊断过程中需要影像检查的这部分，规范化自己体系内的医疗机构（影像中心），用同质化的服务为医院的患者提供特别快捷，质量可靠、能够满足互联网医疗特性的诊疗项目，未来我们会加大力度去开展这些工作。

一脉阳光集团影像医院副院长  |  陈道光：

旗舰型中心由于自身的特点和它采用的先进的仪器设备、人员组成、地理位置密切相关，这些设计就导致在引进设备的时候高端设备占比较大的比重。针对这些设备如何发挥它的价值？如何起到发挥旗舰型中心尤其是上市公司能够给周边地区带来影响力是值得思考的问题。

第一我们在自身专业技术上要达到一个领先的程度，大家都知道中国最好的影像医生都在公立医院体系，但是他们受限于繁忙的工作，对于科研工作时间成本的分配和基石是不够的，同时对于先进设备（技术）的引进也是略微滞后于现在技术发展的。那么我们就弥补这个短板，帮助影像医生和临床医生在科研协作工作上进行一些服务。

一脉阳光孵化企业“影禾医脉”自主研发的影像类基座模型，是通过大量的数据训练出来的，在这之上，它就可以产生让临床跟影像科专家进行更多的在人工智能方面的最新课题的研究。同时对于影像中心来讲，自己的核心能力（技术）要达标，也是我们不遗余力要推进的，根据当地病种的发病情况和临床上的一些痛点加大力气去开展特色技术和专病领域的特殊化、差异化的影像检查，然后服务于更多有特殊需求的患者，这一点就是打造出我们的核心竞争力，让它区别于公立医院的影像科，也区别于一些二级三级医院一些普通单台设备的服务体系，更好地为客户进行服务。