来源：东方财富网

“我们不是在追赶未来，而是在定义未来。先定义未来，再创造未来”

——一脉阳光创始人、影禾医脉董事长 王世和

在中国县域和乡镇，需要做CT、磁共振等影像检查的患者，往往不是没有设备，而是欠缺一套能够把设备、技师、医生、报告和后续诊疗真正串起来的体系。很多时候，患者仍要从乡镇赶往县医院，甚至去到数百公里外的市级医院，重复经历挂号、预约、排队检查、等待报告等多个环节。

国家卫健委最新数据显示，2025年全国基层医疗卫生机构诊疗人次达55.6亿，占比达52.6%，基层诊疗人次和占比持续提升，分级诊疗格局基本建立。

随着设备逐步下沉，新的瓶颈从“有没有机器”，转向“能不能扫得准、报得快、诊得稳”，这也是基层医疗最常见的现实。

医学影像作为多数疾病干预前的基础性诊断依据，其可及性、时效性和精准性，正成为数智医疗变革最先需要跨过的一道坎。

这道坎，也是一脉阳光此次战略升级要回答的问题。

从“识别病灶”走向“生成报告”

改变正在发生。

2026年4月28日，“中国医学影像数智服务第一股”一脉阳光在上海举办“战略升级暨全球数智影像⁺生态发布会”，宣布从医学影像服务商升级为“做全球最大的数智影像⁺生态领航者”。

一脉阳光战略升级发布会现场

相比单纯发布一个AI工具，这场发布会更像是一脉阳光对自身定位的一次重新定义。以“场景+数据+AI”闭环为核心，把影像中心网络、数据治理能力和AI产品研发放进同一个飞轮。

一脉阳光董事长兼CEO陈朝阳分享：“我们花了接近两年的时间思考，在新的发展周期里思考，我们到底是谁？我们应该为社会承担什么样的责任，提供什么样的价值？今天，我们把思考的答案公之于众。”

这场战略升级的起点，正是从临床最刚需的场景落地开始。

其一，颅脑CT超级智能体最具代表性，它并不是传统意义上只提示单个病灶的辅助工具，而是面向一个完整检查项目的AI系统。

基于近30万训练数据、千万级图文对照标签，颅脑CT超级智能体能够覆盖94种常见颅脑疾病，综合诊断准确率达到87.8%，可在1分钟内生成结构化报告。在首都医科大学附属北京天坛医院的实测中，90%以上病例无需修改或仅需小幅修改即可使用，目前已完成临床测试并实现全面商业化落地。

这意味着，影像AI的工作流正在从“医生看图，AI给提示”，走向“AI生成初稿，医生复核定稿”。对于基层和县域医疗机构而言，真正重要的不只是看一份影像的时间从15分钟缩短到1分钟，而是高水平诊断能力开始以更稳定、更标准化的方式进入一线场景。

其二，是一脉阳光与腾讯联合打造的数字医生Doctor Buddy一体化解决方案，该产品正式融入腾讯“buddy系”产品矩阵，成为本次发布会最具行业颠覆性的生态合作成果，也标志着以影像先行的智慧医院全流程的智能化研发正式迈入AI原生3.0时代。

产品成果落地，不仅重塑国内医学影像服务的供给模式，更从根本上改变了普通民众的影像就医体验，推动行业解决长期存在的资源错配与服务痛点。

陈朝阳对此有着清晰的判断：“以数据和AI为代表的第四次工业革命，和前三次最大的区别，是前三次实现了制造业的规模化，而AI将会实现服务业的规模化。医疗行业优质资源短缺的现实问题，终将通过AI技术实现供给的充足化。”

以江西遂川为例，一脉阳光此前推进 “分布式检查、集中式诊断”，让乡镇卫生院完成检查、县级中心完成诊断、区域内结果互认。如今，叠加颅脑CT超级智能体后，这套模式有望进一步缩短从扫描到报告、从报告到处置的链路，居民在乡镇内当天就能拿到明确的诊疗方案，完成全流程影像诊断服务。

截至2025年底，一脉阳光已在全国20个省、自治区、直辖市布局117家医学影像中心，合作医疗机构超过1100家，对一家医学影像企业而言，这些网点不再只是服务终端，也正在变成AI验证、数据生产和医疗资源调度的基础设施。

为什么必须“重新定义自己”？

要理解这次战略升级的分量，首先要看清一脉阳光过去十余年的路径。

创立于2014年的一脉阳光，并没有沿着第三方影像中心行业常见的“一证一址、重资产运营、扎堆一线城市”的路线。陈朝阳直言：“我们从第一天就知道，中国的医学影像服务的战场不是在医院外面单独给患者提供服务，而是去帮助医院提高它的影像的能力。”

正因如此，一脉阳光踏准分级诊疗，更早进入县域、基层和公立医疗体系内部，做医院影像科的赋能者。同时也积累了两项关键能力：一是贴近真实医疗流程场景，二是在不同层级医疗机构中沉淀和治理数据。

陈朝阳总结了一脉阳光的先发优势：“当行业同行还在聚焦于单点设备盈利的时候，一脉阳光已经率先在全国建设标准化第三方影像中心网络；当同行还在观望基层医疗价值的时候，我们已经把基层的运营数据服务做成了体系。”

一脉阳光董事长兼CEO 陈朝阳

一脉阳光始终不以传统定位禁锢自身，常常以更具前瞻性的站位思考——比如此次，率先开启了“以数智化重构行业价值链、生态链的征程。

发布会上，一脉阳光将使命更新为“让人人都能享受更智能、更便捷的影像⁺服务”。这里的“人人”，既包括患者，也包括医生、医院、政府等医疗服务供给方。

公司也将自身角色从单纯的影像中心运营商，进一步定位为三层架构：数智医疗基础设施建设者，打造标准化影像检查体系与全球化实体网络；数智医疗服务变革推动者，通过数字医生等创新驱动服务模式革新；数智医疗行业生态奠基人，助力医院和政府完成数智化转型，构建“政产学研商医”全产业闭环。

这背后隐含的判断是，一脉阳光观察到，千百年历史长河中，医疗“问诊-检查-治疗”的基本闭环不会消失，但技术（接下来会是AI和数据）会重构各环节的交付方式、覆盖半径和效率边界。

陈朝阳描绘了未来医疗的图景：“未来的检查中心，不只是拍片和出报告的地方，它会成为未来医疗里的调度中心。在它的精准判断和调度下，数字平台和检查中心会让患者去到他最应该去的地方，可能是手术中心，可能是居家治疗，也可能是康复场所。”

因此，一脉阳光此次提出“一个核心、两个主策略”。核心是构建“场景+数据+AI”的自生长闭环平台，两个主策略分别是建设覆盖全球的影像⁺生态网络，以及参与和推进数字医院、数字医生建设。

这一切也指向全新范式——一脉阳光不再仅是影像中心运营商，而是驱动行业迈向数智化的生态平台。

难以逾越的核心壁垒

战略的落地需要坚实底座。一脉阳光将十余年积累凝练为“场景、数据、AI”三大核心生产力，这也是其难以被行业逾越的三把金钥匙。

场景，是别人难以短时间追赶的全链条、全域覆盖网络。

这个网络覆盖从一线旗舰中心到乡镇专科中心的完整链条，高压、高频、高差异的真实场景为AI提供源源不断的进化养分，确保技术“从临床中来到临床中去”，让每一代产品能经得起检验。

现场展示影像从真人扫描到AI出诊断报告全程远程+智能

更重要的是，这个场景网络正在实现三个维度的扩张。

首先，横向已从中国走向全球化，团队已落地土耳其，并计划扩展至印尼、泰国、法国、芬兰、摩洛哥等地，服务已触达马拉维。其次，纵向丰富场景形态，从固定影像中心延伸至移动影像中心，新增连接、分发核心功能。第三，品类从影像检查逐步扩充至全品类检查，打造真正的检查中心。

从点到面都将不再是简单的服务终端，而是升级为“服务+连接分发+数据生产”三合一的有机生态节点。

数据，是屹立于行业发展前列的绝对壁垒底座。

一脉阳光拥有国内规模领先的医学影像数据库，“河图计划”核心打造了标准基建、数据基建、模型基建，以近3000万例高质量影像数据资产构建了场景-数据-AI自主动态迭代的体系，形成了11类高标准的数据标注体系，且每日仍在高速增长。

区别于行业内零散、非标准化的影像数据，一脉阳光早在多年前便将数据标准化定为企业“一号工程”，历经五年精细化数据治理，完成了全解剖部位、全病种的医学影像全覆盖标注计划，建立了从数据采集、标注、质控到应用的全流程标准，通过“标注员-质控员-审核员”三级质控体系，让原始影像数据转化为可服务于AI生产、临床科研的高价值数据资产。

同时，一脉阳光明确了数据业务的三层获益路径。一是数据本身的使用价值，二是专业的数据治理能力输出，三是基于数据底座训练出的AI产品商业化。

目前，公司已为多个地方政府的医疗数据空间提供治理服务，首批高价值数据集也已在京沪数据交易所挂牌，率先打通了医疗数据合规交易与价值转化的通路。

AI，是定义影像AI3.0时代的实力金标准。

一脉阳光率先在行业内清晰定义了医学影像AI演进的三个时代，3.0时代是医学影像通用人工智能时代，实现全模态、全部位、全流程的体系化智能，一脉阳光正将行业推入3.0阶段。

基于“河图计划”的底层支撑，首创“基座模型+专家经验AI智能体工厂”范式，一脉阳光彻底颠覆了“一个病种一个模型”的传统手工作坊式研发。

依托自研的医学影像L0基座模型“影禾觅芽™”，可处理CT、MR、X线、超声、核医学等多模态数据，贯穿从影像采集到报告生成的全过程。再通过“AI智慧工厂”的知识治理、数据治理、模型迭代三大智能体，实现医生主导的无代码AI研发，将模型研发周期缩短50%以上，研发成本降低90%，真正实现临床需求向标准化AI模型的快速转化。

为何一脉阳光是核心？

如果说颅脑CT超级智能体是单点突破的应用，那么一脉阳光与腾讯联合推出的“Doctor Buddy数字医生解决方案”，则是面向医疗全流程的数智化基础设施。

这场合作的看点，在于逻辑的罕见“倒置”。腾讯提供底层基础架构与通用大模型生态，但Doctor Buddy的大脑与核心技术——全流程数智逻辑、影像专科深度认知、临床工作流重构能力——完全根植于一脉阳光。

不是一脉阳光去适配腾讯，而是以不可替代的影像专科能力成为合作的核心主导方。

腾讯具备算力、基础大模型底座、底层技术架构等核心优势，一脉阳光则具备医疗临床场景理解、全国化数据采集治理、行业落地能力的AI诊断系统。二者结合形成双向互补。

陈朝阳对这次合作给出了更底层的解释。

不同科技企业进入医疗的路径不同，有的倾向于自建医疗场景，有的倾向于用数字医生重塑甚至替代原有体系；而一脉阳光与腾讯更认同的路径，是增强现有医院和现有医生，而不是绕开现有的10万家医院。

也正因如此，Doctor Buddy从诞生之初，便跳出了传统医疗AI“冰冷工具”的定位，被定义为可与医生共同成长、共同进化的长期陪伴“数字分身”。

其核心价值体现在三大维度：一是构建“模型层+能力层”的双层进化体系，打造“一体一台”的AI原生智慧医院新架构；二是开创“工作即训练”新范式，医生日常操作即可自动采集数据、闭环强化反馈，实现零额外成本的模型进化；三是实现“使用即进化”新体验，依托乐高式的医疗AI原子能力库（Skills库），可快速适配不同医院、不同医生的个性化需求，让医生从AI的“使用者”转变为“共创者”。

为了让数字医生能力真正落地临床，一脉阳光同步发布了轻量化落地工具AI Brother，聚焦影像检查推荐、报告生成、报告质控、临床知识库查询四大高频临床场景，提供云端、私有云、院内私有化一体机三种部署方案，大幅降低院内AI部署与医生使用门槛，目前已在全国数十家医院完成落地部署。

这场合作的含金量，正被顶级医疗机构持续验证。

发布会上，一脉阳光联合首都医科大学附属北京天坛医院、首都医科大学附属北京安贞医院、四川大学华西医院、南昌大学第一附属医院、复旦大学附属妇产医院等头部医院，共同启动“医学影像数字分身AIDIY科研合作计划”，计划围绕颅脑、胸腹、头颈、骨关节等方向继续研发超级智能体。

改变正在发生

数据与场景结合，再加上AI，构成了飞轮效应——场景产生数据，数据训练模型，模型反哺场景，再在新的场景中继续迭代。一脉阳光用十二年打造了这一飞轮的起点，非短期可复制。

回到文章开头的基层CT检查，普通患者未必需要知道背后有基座模型、可信数据空间、AI工厂或数字医生。他能感受到的是：检查离家更近，报告更快出具，诊断更稳定精准，后续处置更为清楚。

这正是一脉阳光新使命所要表达的“让人人都能享受更智能、更便捷的影像⁺服务”的具象载体，战略升级亦证明医学影像AI的竞争，已经不只是算法竞赛，而是场景、数据、医生、医院和生态之间的系统工程。

医生单次阅片的时间从15分钟到1分钟，不只是时间的变化，而是从“人适应流程”到“流程围绕人”，从“医生单点作业”到“医生与AI共同生产”，从“影像中心”到“数智医疗基础设施”的根本转变。

这场发布会，正是行业转变的起点。

来源：财经网

2026年4月，上海发布会现场，一脉阳光董事长CEO陈朝阳站在台前，屏幕上打出一行字：“医疗文明的千年跃迁”。台下坐着来自医院、高校、科技公司、投资机构的数百人。这个开场有点不寻常——通常企业的战略发布会从业绩讲起，但他选择从行业文明演进的视角切入。他表示，驱动医疗文明跃迁的核心力量从来没有变过，一直都是技术。农耕时代靠工具，工业时代靠设备，信息时代靠信息化系统。而今天，技术的主角轮到了数据和AI。正是这项新技术的出现，让未来的医疗形态有了被重新想象的可能。

那么，数据和AI会塑造出怎样的未来医疗？陈朝阳在PPT里画了一张图——用户的可穿戴设备持续监测健康状态，数字医生在指标异常时主动触发，智能调度中心完成分诊和预约，社区检查站、移动检查车、专科检查中心分层响应，所有数据汇入个人健康档案，形成连续闭环。这张图描绘的，是一个无边界、多形态、个性化、全周期的数智医疗世界。在这个世界里，有一件事从未改变，也不会改变：医疗的本质依然是“问诊-检查-治疗”三个环节。但变的是什么？是问诊接诊的形式、检查交付的范围、技术交付的方式。

基于对这个问题的回答，一脉阳光发布了全新的战略定位——“全球数字影像⁺生态领航者”。这个定位的核心，落在两个关键词上。第一个是“数智”，意味着一脉阳光不再只是提供检查服务，而是在用数据和AI重构整个检查交付链条。第二个是“影像⁺”，这个加号不是装饰，它代表服务形态的扩容——从影像延伸到心电、病理、检验、健康管理；代表服务内涵的深化——从单次检查到连续管理；代表服务范围的扩展——从固定中心到移动上门、从国内到海外。而支撑这一切落地的，是两大关键举措：加快建设覆盖全球的影像⁺检查网络，以及推动数字医生的建设与应用。

一百多个“触点”到底能连起什么

一脉阳光过去十年最扎实的家底，是117个医学影像中心。这个数字来自2025年年度财报，覆盖全国20个省。很多人把第三方影像中心理解为“拍片的地方”，但一脉阳光内部更愿意把它们看作“触点”——连接患者、医生、医院、保险和数据系统的触点。正是这些触点，构成了改变“交付方式”的物理基础。

这幅未来数智医疗的图景并非遥远的想象。它落到现实中，就是一脉阳光这些“触点”连接后正在发生的演变。一脉阳光的角色不再是“拍片的”，而是连接所有这些节点的基础设施。陈朝阳把这个逻辑概括为“场景+数据+AI”三把金钥匙。场景产生数据——所有真实的检查网点每天都在生产着大量真实影像数据；数据训练AI——全国最大的医学影像数据库成为基座模型研发及进化的动力；AI反哺场景——诊断效率和质量的提升又帮助医疗机构有能力承接更多流量。这个飞轮一旦转动，就很难停下来。

一位与会的信息化专家在茶歇时说：“很多公司有数据，但没有场景；很多医院有场景，但数据出不来。一脉阳光的独特之处在于，它既有线下网络的真实场景，又有把这些场景数据化和技术化的能力。”

五道门，一扇一扇推开

发布会最让人印象深刻的，不是某个单一产品的发布，而是一脉阳光展示出的那条清晰的演进路径。它不是跳跃式的，而是一步步走过来的。

第一道门是“铺开”。一脉阳光用了十年时间，在中国20个省份建了117个中心。但接下来的重点不仅是在全球开新店，而是在已进入的区域做到“当地最大”。陈朝阳在PPT里把这叫做“横向加速、当地最大”——形成密度和品牌壁垒。这一步改变的，是检查的可及性——患者可以按需选择最方便触达的地方进行检查交付。

第二道门是“拉长”。影像只是起点。一脉阳光明确提出未来要把服务品类拓宽到心电、病理、检验和健康管理。“影像⁺”的加号，就是在说这件事。从一个检查到检查检验，从影像到临床。这一步改变的，是服务流程和医学证据的生态完整性——在解决了最为复杂的影像专科后，把这个能力快速复制到其他医疗学科，支撑全维度健康需求。

第三道门是“做活”。传统的第三方影像中心是患者上门，但一脉阳光正在拆除这个物理边界。移动检查车开进偏远地区，用“滴滴”式的加盟检查探索共享经济模式，健康管理检查则把“有病才查”变成了“主动定期检”。数字医生的技术，让这种“做活”有了真正的落脚点。对患者而言，预约、查看报告、接收健康提醒都可以在手机上完成，甚至可以通过数字分身进行预问诊和症状自评，医疗体验从“被动等待”变成了“主动参与”。对医生而言，数字分身能够持续跟踪自己患者的检查结果和健康趋势，自动推送异常预警，随访不再依赖记忆和纸质记录。对医疗机构而言，数字医生背后的人群健康管理平台，可以实时监测辖区内慢病患者的检查依从性，将服务从“治已病”延伸到“管健康”。陈朝阳用了一组词来形容未来数智医疗的阶段：“无边界、多形态、个性化、有温度、全周期、交互式”。这些词连在一起，勾勒出一个完全不同于传统医院的就医体验。这一步改变的，是检查的场景——从“患者去找服务”变成“服务去找患者”。

第四道门是“装进AI”。这一步不是简单的技术叠加，而是对诊断流程的重构。腾讯健康首席架构师陈睿介绍在一脉与腾讯的联合解决方案数字医生（Doctor-Buddy）时，用了“范式转移”这个词。“陈睿在演讲中指出，传统医疗AI是离线的、通用的工具，而Doctor-Buddy是为医生打造的数字孪生，实现工作即训练、使用即进化。”——工作即训练，使用即进化。每个医生都可以拥有一个深度契合自己诊疗风格、专业经验的数字分身。医生日常工作中的每一次问诊、诊断、治疗、跟踪，都在训练属于自己的AI模型和AI智能体。用陈睿的话说：“我们希望未来的医疗AI数字分身，定义为一个可以跟医生共同成长、共同进步、共同进化的长期陪伴的数字分身。”这一步改变的，是医疗服务的交付方式在重构。

天坛医院与影禾医脉联合发布的颅脑CT超级智能体，提供了这个范式在影像垂类专业上的硬数据。影禾医脉AI事业部负责人孟滔在发布会上披露：基于29万病例、93万图文对、1067万数据标签训练，覆盖11个解剖结构和94种疾病，整体准确率达87.8%。脑出血准确率0.93，脑积水0.94，术后改变达到0.98。诊断时效从传统的15分钟压缩到1分钟。天坛医院方面把这项突破定义为“从图像识别到图像理解”——AI不再只是“看见”病灶，而是“看懂”了病变与周围结构的关系，并能生成符合临床规范的结构化报告。一位现场参会的影像科医生告诉我：“如果这个产品真能做到一分钟出一份可用的报告，真人来做校准及审核，急诊科的天就亮了。”

而类似于“颅脑CT超级智能体”这样的产品，正在大规模的批量生产中。基于将医生专业经验“装进AI”，利用基座模型能力裂变应用产品的底层逻辑进行从影像到临床的医生孪生复刻，也许才能真的将技术效应放大落到真实应用。

第五道门是“复制出去”。发布会的签约环节，一脉阳光与联影医疗签署了联合进军土耳其的战略合作协议。选择联影医疗作为出海搭档并不意外——联影医疗的硬件设备在全球市场已有深厚积累，而一脉阳光拥有的是场景运营经验、信息化系统、AI工具链和标准化人才培养体系。两者结合，输出的不是一堆设备，而是“设备+场景+服务+技术”打包成一整套数智影像⁺生态。这一步，正是陈朝阳在PPT中说的“加快建设覆盖全球的影像⁺检查网络”的具体落地。土耳其不是终点，而是第一站。一脉阳光的出海节奏是有计划、有策略的渐进式扩张——先借力合作伙伴的渠道和硬件优势，在海外市场验证模式，再逐步输出更完整的运营能力。从服务中国患者，到服务全球市场，交付方式的边界正在被一步步推开。

不只是自己的棋局

一个龙头的对于行业的意义，不是自己做得有多大，而是怎么样能让行业生态里的其他人能一起做得更好。

一脉阳光孵化影禾医脉，并持续通过股权收购深度协同，意义正在于此。根据2026年4月27日公告，一脉阳光通过收购将影禾医脉持股比例提升至25.36%，持股比例大幅提升的同时，跃升为影禾医脉第二大股东，话语权显著增强。影禾医脉承载的是“影禾觅芽™”基座模型和“AI智造工厂”的核心技术能力。一脉阳光把AI研发剥离出来，又用场景和数据持续赋能，不是为了拆分，而是为了补全行业的技术动力拼图。影禾医脉专注底层模型和工具链，一脉阳光专注场景、数据和商业化落地，形成分工明确的产业协同。这种模式一旦跑通，将吸引更多技术团队、医疗机构、设备厂商加入生态，逐步形成“数智影像⁺”产业集群。一个龙头带动的，从来不只是自己的股价，而是一个产业链的集体进化。

发布会现场，一脉阳光与腾讯联合发布了DoctorBuddy解决方案；与联影医疗签署了联合进军土耳其的战略合作协议，将“设备+场景+服务+技术”打包输出海外；与上海交通大学、香港大学建立了联合实验室；与首都医科大学附属北京天坛医院、首都医科大学附属北京安贞医院、四川大学华西医院、南昌大学第一附属医院、复旦大学附属妇产医院等启动了“医学影像数字分身AI DIY科研合作计划”。这些合作覆盖了“政产学研商医”的完整链条。

同时，天坛医院与影禾医脉还同步启动了一项“颅脑CT诊断人机协同读片大赛”，报名时间为2026年5月15日至5月31日。这是一场面向全国基层医生的能力拉练，希望通过AI辅助，让基层医生也能具备接近顶级医院的颅脑CT诊断水平。

在政策层面，2024年政府工作报告首次提出“人工智能+”行动，医疗是重点领域之一。一脉阳光定义的AI 1.0到3.0演进路径——从单病种识别到单部位多病种，再到模型驱动的医学影像通用人工智能——正好踩在了这个节拍上。更重要的是，一脉阳光正在将这种能力转化为一套可复用的“AI生产范式”。孟滔在发布会上展示的“AI智造工厂”和AI-DIY工具链，能够帮助医院在院内完成从数据治理到模型训练的全流程，无需深度AI工程能力。这种范式一旦成熟，意味着医学影像AI的研发不再依赖少数技术公司的封闭开发，而是变成可批量复制、可本地部署、可持续迭代的开放生态。一脉阳光正在通过这套生产范式，参与国家数据要素市场的制度创新——不是把数据拿出去，而是把制造AI的能力交还给医院和医生。

“让人人都能享受到更智能、更便捷的影像⁺服务。”这句话在发布会现场被反复提起。它落地的每一个细节，都在回答同一个问题：医疗的本质环节没变，依旧是“问诊-检查-治疗”，但去哪找医生、检查怎么约、在哪儿做、谁来读、报告怎么出、数据怎么用、治疗到哪去——每一个环节“交付方式”的重构，一脉阳光正在从“影像”这个支点出发倾力推动。

变化的不是医疗的本质，而是普通人接触到它的方式。能认识到这一点并发生改变，也许才是一个行业能走多远的关键。

来源：钛媒体APP

4月28日，一脉阳光战略升级暨数智影像⁺生态发布会上海现场，一脉阳光董事长、CEO陈朝阳讲了一个细节：过去一脉阳光每新增一个影像中心，收入就多一份，像盖房子，一砖一瓦垒上去。但接下来，故事会不一样。他身后的大屏幕上，出现了三个词：场景、数据、AI。它们连在一起，形成一个闭环——场景产生数据，数据训练AI，AI反哺场景。每完整运转一圈，下一圈就不需要花同样的力气。

台下坐着的投资人里，有人看过零售，有人看过SaaS，他们太熟悉这种循环增长的模式了。它意味着增长曲线会从平缓变得陡峭，从线性变成指数。一脉阳光过去十年盖了117个中心，接下来十年，靠的不是再盖200个中心，而是让这些中心开始“自己转起来”——场景、数据、AI，一圈一圈加速。

这恰恰是资本市场需要重新理解一脉阳光的地方。它的估值逻辑正在发生一次底层切换——从“服务商”到“新基建”，从“开店赚钱”到“数据和AI驱动增长”。这不是品牌话术，而是一套全新的资产定价模型。

旧故事：一家店赚一份钱，估值有天花板

先回头看一脉阳光的旧叙事。截至2025年底，117个医学影像中心，覆盖20个省份。这是一个重资产、高壁垒、但线性增长的业务。每新增一个中心，需要选址、装修、设备、牌照、人员培训，周期不短，投入不小。资本市场对这种模式的定价很成熟：看单店模型，看同店增长，看扩张速度，给一个合理的PE倍数。好处是稳，坏处是有天花板——中国三四百个地级市，能开中心的地方就那么多。

更重要的是，资本市场过去常常把一脉阳光归入“医疗服务”的行列，而非“医疗科技”。医疗服务股的估值中枢，普遍低于SaaS或AI平台型公司。一脉阳光过去一年的股价表现，某种程度上也反映了这种定位。

但发布会上的所有信号都指向同一个方向：一脉阳光正在从医疗服务升级进化为医疗科技。不是丢掉服务的基本盘，而是在服务的骨架上长出技术的肌肉。数据和AI的加入，让这家公司的内核发生了质变——估值逻辑的天花板，也就跟着被抬高了。

新故事：数据和AI让资产开始“自我增值”

陈朝阳把公司的定位从“专业医学影像检查服务商”升级为“做数智影像⁺生态领航者”。去掉服务商三个字，加上生态和领航者，不是文字游戏。服务商卖的是检查，生态卖的是连接、数据、智能。

这个新愿景的落地，聚焦在两件核心的事上。第一件，加快建设覆盖全球的影像⁺检查网络，把服务触角从固定中心延伸到移动车、加盟点、海外市场，从影像延伸到心电、病理、检验、健康管理。第二件，参与推动数字医院、数字医生的建设，用数据和AI把诊疗全流程跑通。这两件事，一个铺网络，一个装大脑。铺网络是为了让服务触达更多的人和场景，装大脑是为了让服务的质量和效率发生质变。真正值钱的，不是某一次检查费，而是谁有能力同时把这两件事做成——既有覆盖全球的线下网络，又有驱动这一切的底层AI技术。

答案指向一脉阳光。

资本市场的估值逻辑里，有一个很简单的判断标准：如果一家公司的价值主要来自固定资产和人工服务，它的估值天花板是低的；如果来自数据和模型，天花板是高得多。一脉阳光正在从前者向后者迁移。

三条增长曲线，一条比一条“轻”

如果说过去十年的增长是靠“开店”这条单曲线，那么新战略下，一脉阳光至少有三条增长曲线在同时运转。

第一条仍然是“影像⁺”网络的扩张，但内涵变了。不再是单纯增加中心数量，而是把已有的一百多个中心做深、做厚。心电、病理、检验、健康管理，每增加一个品类，客单价的提升和用户粘性的增强是直接的。除了影像中心之外，影像解决方案正在用能力服务打破“固定网点”才能提供医疗服务的物理限制。移动检查车、滴滴加盟等轻资产形式，正在以更低的边际成本覆盖更广的区域。海外签约联影进军土耳其，则是把整套能力打包出口——不是卖设备，是卖标准、卖能力。

第二条曲线是数据能力的服务化，这也是一脉阳光实现轻型增长的核心支撑。一脉阳光沉淀了全国规模领先的医学影像数据库，海量原始影像数据本身只是静态资源，单纯存储无法释放商业价值，只有打破数据孤岛、推动数据合规流动与对外服务输出，才能真正激活数据价值。依托庞大且多维度的医学影像数据底座，一脉阳光通过合规脱敏、标准化治理与深度加工，将沉睡的原始数据，转化为可落地、可复用、可规模化输出的专业化数据服务能力，不再依赖重资产投入的传统扩张模式。以数据为核心，联动智能算法、影像分析、科研赋能等多元能力，形成一体化轻量化服务体系，面向各级医疗机构、科研领域等多类场景进行能力输出，凭借低边际成本、高可复制的优势，持续拓宽营收边界、优化增长结构，让数据价值持续变现，稳步构筑起长效稳健的轻型增长曲线，成为企业高质量发展的核心新增量。

第三条曲线是AI的商业进化。根据2026年4月27日公告，一脉阳光通过收购将影禾医脉持股比例提升至25.36%，影禾估值达18.69亿元，2025年收入超4300万元。交易完成后，一脉阳光已经成为影禾医脉的第二大股东，持股比例与话语权的大幅提升，意味着一脉阳光对影禾的战略方向和资源协同拥有了更强的话语权。而天坛医院与影禾医脉最近发布的颅脑CT超级智能体，给出了几个关键数字：29万病例、93万图文对、1067万数据标签、94种疾病覆盖、15分钟变1分钟。影禾医脉副总裁、人工智能事业部负责人孟滔在现场演示时，影像科的反应很真实——有人小声说“这个要是真能用，科室得高兴疯”。商业化落地的第一步已经迈出，接下来是复制。什么叫“N+部位快速复制”？就是头部跑通了，腹部、胸部、骨骼都可以快速跟进。AI智能体的边际成本极低，一旦形成产品矩阵，利润率结构会显著优于传统检查业务。

腾讯健康首席架构师陈睿在介绍一脉阳光和腾讯共研的联合解决方案——数字医生Doctor Buddy时，提出了一个更大的命题：这不是一个卖给单个医生的应用，而是一套部署在医院的“AI原生架构”。超级智能体和数字医生，本质上都是同一套基座模型和AI智造工厂的产物——一个跑在影像诊断的端点，一个贯穿医疗服务的全流程。两者的技术内核是贯通的：底层的“影禾觅芽™”基座模型支撑影像理解，同源的AI批量生产能力支撑数字医生的对话、推理和协作。

这种产品的收费模式，远不止按年收软件服务费那么简单。一脉阳光正在帮助医院完成整体智慧化数字化建设——收的是数字医生建设项目的钱，收的是运营调阅的钱。这是医院信息科想要借助外力完成的核心任务。我们可以观察到，当前国内头部医院的智慧化建设项目金额动辄过，。一旦中标，替换成本极高——医生的使用习惯、训练痕迹、个性化模型都沉淀在系统中，形成深度粘性。AI产品的商业化，不是多了一个收入来源，而是整个增长闭环的加速器：产品卖得越多，用的人越多，数据越多，模型越强，场景越有吸引力。

三条曲线叠加在一起，一脉阳光的收入结构会从“单核”变成“多核”。传统业务提供稳定的现金流、用户基础，数据及AI产品提供高增长和高毛利，生态解决方案提供长期粘性和平台溢价。这种结构在资本市场上通常对应更高的估值倍数。

政策的东风，吹的是哪片帆

2024年政府工作报告提出“人工智能+”行动，医疗是重点领域。这个表述的分量，机构投资者都懂。过去几年，政策对医疗AI的态度审慎而渐进，但“人工智能+”相当于把AI放到了产业升级的核心位置。

一脉阳光这一套逻辑实际上已经把AI带入到了 3.0时代———模型驱动的医学影像通用人工智能——与国家战略高度契合。这意味着，一脉阳光的成长不再只是公司自己的事，而是踩在了国家产业升级的主航道上。政策红利带来的不仅是市场空间的扩容，更是估值体系的重塑——符合国家战略方向的企业，在资本市场上通常享有更高的确定性溢价。

另一个政策维度是数据要素。一脉阳光的数据已上架京沪交易所，在北京政府沙盒环境内完成千万量级的数据服务。数据作为生产要素的价值，正在从概念走向定价。拥有全国最大医学影像数据库以及完整隐私数据治理能力的一脉阳光，在这场制度变革中占据的是先发位置。

政策端和数据端的双重红利，共同构成了估值重构的外部支撑。一家企业的估值，既取决于它自身的能力，也取决于它身处的赛道的政策水位。一脉阳光选定的这条赛道，水位正在明确上涨。

关于终局的一问一答

发布会现场，陈朝阳的PPT末尾。屏幕上没有复杂的图表，只有一句话：“让人人都能享受到更智能、更便捷的影像⁺服务。”这句话不是口号，而是他对一脉阳光终局的定义。

资本市场一直在追问：十年后的一脉阳光，到底是一家什么公司？答案也许就在这页PPT里。一脉阳光想要做的，从来都不只是一个更大的影像中心连锁品牌，而是一个生态平台，一个连接器——连接患者和医生，连接检查和管理，连接数据和智能。连接得越多，价值越大。

这个答案指向的标的估值，不再是单店模型或用户数模型，而是平台价值模型。一个连接器的价值，与其连接节点数量的平方成正比。一百多个中心、数千万数据，中国数万家的医院、数十万医生、如果真能在一个平台上高效流转，其平台效应带来的价值增长将远超线性。

当然，这一切的前提是落地。资本市场不会因为一场发布会就切换估值逻辑。它需要看到数据：AI产品的真实使用率、医院的持续付费意愿、海外项目的收入确认、数据服务化的商业闭环。一脉阳光已经给出了一个足够有吸引力的方向，接下来的工作是把方向走成道路。

但从另一角度看，分歧本身也意味着机会。当市场还在用旧地图寻找一脉阳光的位置时，那套新地图上的坐标，或许就是未来价值洼地的起点。

以“场景+数据+AI”为核心，构建全球数智影像⁺生态

来源：证券时报网

在AI深度重构医疗产业的当下，医学影像正从技术比拼全面转向价值落地。2026年4月28日，中国医学影像服务第一股一脉阳光在上海举办“战略升级暨数智影像⁺生态发布会”，宣告全面跃迁向“做全球最大的数智影像⁺生态领航者”进发。公司同步大幅增持影禾医脉股权比例至25.36%，确立“场景+数据+AI”闭环引擎，开启数智医疗新基建。

战略升级：从规模领跑到数智化领航

深耕行业十余年，一脉阳光线下网络覆盖全国20省份，建成117个影像服务中心，合作机构超1100家，稳居行业首位。

本次发布会，一脉阳光明确战略转向：发布新logo，明确新使命“让人人都能享受更智能、更便捷的影像⁺服务”，锚定新定位“做全球最大的数智影像⁺生态领航者”，定义新角色——数智医疗基础设施建设者、数智医疗服务变革推动者、数智医疗行业生态奠基人。

（一脉阳光集团董事长兼CEO 陈朝阳）

这一转型直击行业“规模与盈利不匹配”痛点。依托“数据筑基+AI赋能+场景协同”，一脉阳光彻底打破传统医疗服务公司的增长天花板，联合腾讯发布数字医生（Doctor-buddy）、推出已商业化落地的颅脑CT超级智能体、并公开讲述原创影像AI超级工厂智造体系，以三大核心成果完成从规模领跑者到生态构建者的跨越，推动行业进入全新发展周期。

本次战略跃迁的另一层底气，源于一脉阳光对AI技术底座的空前重仓。发布会同期，一脉阳光宣布斥资超3.5亿港元增持影禾医脉股权至25.3647%，跃升为其第二大股东。这一动作标志着一脉阳光对影禾医脉的投资从“项目孵化”正式迈入“战略重仓”，是完善“场景-数据-AI”三位一体战略布局、夯实AI底层能力的核心举措。

作为医疗影像AI第一梯队领军企业，影禾医脉正引领行业从单病种工具的1.0时代迈入大模型驱动的2.0时代。通过此次深度绑定，一脉阳光以全国影像中心的海量真实场景与高质量临床数据为“土壤”，以影禾医脉顶尖的基座大模型与智能体技术为“引擎”，双方构建起“数据驱动技术、技术赋能场景”的双向循环闭环。这不仅彻底补齐了技术短板，更打造出纯技术厂商难以复制的AI核心壁垒，为一脉阳光实现全球数智影像+生态布局及战略价值升级奠定了坚实底座。

数字医生Doctor-buddy：全链路场景落地，重构医疗生产力

作为战略升级的核心载体，一脉阳光联合腾讯发布的“数字医生（Doctor-buddy）”医生孪生技术解决方案，标志着影像AI正式迈入“AI原生3.0时代”。

不同于局限在单学科流程提效的传统工具，Doctor-buddy致力于打造医生的“专属数字分身”，其核心价值体现在三大维度：

一是“一底一台”新架构：构建“模型层+能力层”的双层进化体系，以统一人工智能中心为引擎，支撑全院级规模化生产。

二是“工作即训练”新范式：打破传统依赖昂贵人工标注的离线训练，医生日常操作即可自动采集数据、闭环强化反馈，实现零额外成本的模型进化。

三是“使用即进化”新体验：提供拟人化自然语言交互，系统“越用越懂”医生的专业偏好，精准匹配诊疗需求。

依托底层“乐高式SKILL库”，数字医生Doctor-buddy让医生从工具的“使用者”转变为“共创者”。结合腾讯智慧医院架构、一脉阳光千万级真实数据及影禾医脉“影禾觅芽™”基座模型能力打造出的“AI原生范式”，该方案正推动建设“院内精准诊疗+院外分级诊疗+基层普惠医疗”的全链路服务体系，最终实现医疗AI技术平权。

颅脑CT超级智能体：医学影像AI的DeepSeek时刻下的商业化“杀手级应用”

作为全球首个“检查项目级完整智能”的颅脑CT助手，颅脑CT超级智能体实现了从“图像识别”到“图像理解”的升级。依托“影禾觅芽™”多模态基座大模型，它可结合病史多维推理，实现“一次扫描、多病种同步诊断”。

（图：首都医科大学附属北京天坛医院医学影像科主任刘亚欧讲解现场）

数据表现堪称惊艳：1个模型覆盖94种常见颅脑疾病，准确率达87.8%，能在1分钟内生成完整的结构化报告，首都医科大学附属北京天坛医院的实测数据显示，90%以上病例无需修改或仅小幅度修改即可使用，打破传统AI只能识别、不能“决策”的局限。在首都医科大学附属北京天坛医院等顶级临床机构协同下，超级智能体已成为从“概念验证”到“临床刚需”的标杆，标志医学影像AI从“实验室”走向“临床一线”。

放眼当下的医学影像AI市场，产品多如牛毛，但几乎全是“单点式、打地鼠”的初级工具，医生不仅要在多个软件间来回切换，还要手动拼凑结果、结合病史自行撰写报告，体验割裂且极其繁琐。

而颅脑CT超级智能体带来的革命性变革，彻底颠覆了这一现状。它不再需要医生在不同工具间来回切换，而是实现了真正的一体化智能体验：只需一次输入，就能获得完整输出；AI自动生成初稿，医生只需定稿即可；系统能够全面感知影像信息，提供智能质控，将阅片效率提升数倍。

这种从“碎片化AI”到“一体化智能”的代差优势，正是市面上其他任何同类竞品无法比拟颅脑CT超级智能体的核心原因。当其他产品还在做“看图识物”的像素级标注时，它已实现了“看图+读病历+多维推理+生成结构化报告”的全链路自主决策，真正完成了让临床“用了就回不去”的效率革命。

颅脑CT超级智能体发布也验证了医学影像AI的“DeepSeek时刻”已经到来。

医学影像通用人工智能AGI时代：重构研发范式，打造行业智造引擎

“医学影像 AGI（Artificial General Intelligence for Medical Imaging）”是公司此次战略升级的底层技术中枢，也是支撑数字医生与超级智能体全流程服务的核心基石。

传统AI研发如同“炼丹”，成本高且效率低；而医学影像 AGI代表着一场“造物”范式革命。“医学影像 AGI”将一脉阳光十余年沉淀的临床流程与数据治理模块化，结合无代码开发平台，彻底改变“研一个、做一个”的低效模式，实现基座模型基础上，模型及智能体的规模化研发与批量智造。临床需求可快速转化为标准AI模型，支持机构“AI-DIY”定制。

（图：医学影像数字分身AIDIY科研合作计划发布现场）

发布会上，一脉阳光还联合首都医科大学附属北京天坛医院、首都医科大学附属北京安贞医院、四川大学华西医院、南昌大学第一附属医院、复旦大学附属妇产医院等头部医院共同启动“医学影像数字分身AIDIY科研合作计划”，将共同进行颅脑部、胸腹部、头颈、骨关节等不同部位的超级智能体研发。这种与线下重资产网络深度绑定的全场景落地能力，正是纯技术厂商无法复刻的核心壁垒。

生态共荣：开放协同共建，从服务商升级为生态主导者

一脉阳光的战略升级，本质是全产业链开放协同的成果，也标志行业竞争从单点能力转向生态实力较量。除与腾讯深度共研外，公司还与联影签约共拓土耳其海外市场；与上海交大、香港大学成立联合实验室培育顶尖人才；并与“名院天团”开展联合科研，生态闭环已然成型。

在医疗新基建持续推进的大趋势下，凭借全球服务网络与医疗体系的深度信任，一脉阳光以场景与数据沉淀为底座，打通技术、硬件、科研、市场全链条，完成从单一服务商到生态构建者的转型。这种生态模式既推动优质医疗资源普惠，也为公司构筑持久竞争优势，确立在医疗数智化转型中的引领地位。

来源：格隆汇

4月27日丨一脉阳光(02522.HK)发布公告，2026年4月26日，公司、买方(即一脉阳光医学影像(香港)有限公司，为公司的全资附属公司)、卖方1(即Sun Seeds Management Co., Limited)及目标公司1订立购股协议1，据此，买方有条件同意购买而卖方1有条件同意出售标的股本1(即目标公司1的100%股权)，总代价为约185亿港元；公司、买方、卖方2(即永安价值4号有限合伙基金)及目标公司2订立购股协议2，据此，买方有条件同意购买而卖方2有条件同意出售标的股本2(即目标公司2的100%股权)，总代价为约1.68亿港元。代价将透过公司向卖方支付代价股份的方式偿付。截至本公告日期，目标公司1、目标公司2及公司分别持有影禾医脉8.8275%、8.0000%及8.5372%的股权。收购事项完成后，公司将增持影禾医脉合计16.8275%的股权，公司于影禾医脉的总持股比例(直接及透过目标公司1及目标公司2间接持股)将达到25.3647%。

根据购股协议1及购股协议2，收购事项的总代价分别为约1.85亿港元及1.68亿港元，须于完成时透过以下方式偿付：(i)向卖方1转让573.65万股库存股(相当于向卖方1支付的总代价的19.82%)；(ii)向卖方1配发及发行2320.6万股新H股(相当于向卖方1支付的总代价的80.18%)；及(iii)向卖方2配发及发行2622.95万股新H股(相当于向卖方2支付的总代价的100%)。该等新发行股份相当于截至本公告日期公司已发行股份的约12.33%及经该等新股发行扩大后公司已发行股份的约10.97%。

目标公司1(即Hong Kong Sun Seeds Management Co., Limited)为于一家根据香港法律注册成立的公司，主要从事资产管理业务，对外投资了影禾医脉。其最终实益拥有人为关馨圆。目标公司2(即Wingon Medical Technology Co., Limited永安医疗科技有限公司)为于一家根据香港法律注册成立的公司，主要从事医疗科技领域内的技术服务、技术开发、技术咨询及股权投资业务，对外投资了影禾医脉。其最终实益拥有人为ZHANG XINGLIN(张杏林)。

公告表示，本次收购事项是集团由项目孵化迈向战略重仓的关键跃升，亦是完善“数据－模型－场景”三位一体战略布局、牢牢夯实AI技术底层能力的核心举措，为一脉阳光实现全球数智影像+生态布局及战略价值升级的关键动作，完全契合集团长期深耕医学影像领域的发展规划。本次进一步增持影禾医脉股权，充分体现集团对影禾医脉未来长远发展的充足信心，并与一脉阳光数智影像+的整体转型升级发展需求形成高度战略契合。依托资本纽带深化合作，双方升级共生发展模式：集团凭借全国影像中心营运优势，沉淀海量高品质临床数据与应用场景；影禾医脉以前沿技术创新为核心引擎，持续迭代大模型与AI智慧体能力，形成数据驱动技术、技术赋能场景的双向循环闭环，构建可持续的协同发展体系。

双方将依托各自核心优势深度协同、共生共荣，打造行业难以复制的医学影像AI核心壁垒。于战略层面，本次收购事项将为集团带来多元价值提升：产业链维度，依托影禾医脉顶尖AI技术优势，补全技术短板、完善业务布局，加速向数据驱动型智慧医疗服务升级，强化核心竞争力；服务维度，透过前沿AI技术落地，有效提升各影像中心及合作医疗机构的诊断精准度与营运效率，更好满足临床诊疗需求；行业布局维度，助力集团抢抓影像AI赛道发展机遇，巩固先发优势，驱动业务稳健增长，稳固集团于国内医学影像AI行业的领先地位。

十二年，一脉阳光从医学影像服务出发，走过了一条从单点突破到网络布局、从服务创新到数智跃迁的道路。

十二年后的今天，一脉阳光不再只是一家企业，而是在构建一个以医学影像为核心、以数据与AI为驱动、以服务交付为触点的生态共同体—— 一脉医家。

一脉医家是什么？它不是简单的业务合并，不是松散的医家联盟，更不是名义上的捆绑。它是一套从场景到数据、从AI到服务、从线下到线上、从国内到全球的完整闭环生态体系。它由一脉阳光、影禾医脉、一脉青藤、汉吉健康四家核心主体组成，未来还将向医学检验、病理、心电等板块延伸。各产业公司以“医学影像”为共同核心，既独立聚焦，又深度融合，形成“场景+数据+AI”的生态体系。

在管理上，一脉医家是虚拟集团“一脉系”，对各产业公司承担控制/控股的管理地位，通过战略委员会及下设业务协同工作组落实战略与管理行为。各产业公司在一脉医家制定的战略框架下，保持独立经营管理权，并协同发展。其核心逻辑为：场景生产数据，数据训练AI，AI提升能力，能力放大服务，服务创造价值。这个飞轮，正是一脉医家面向未来的底层动力。

为什么需要一脉医家？

医疗服务的完整链条，是从预防、筛查、检查、诊断、治疗到康复、健康管理的漫长旅程。任何单一主体，都无法独自完成这场面向未来的产业变革。今天医疗体系的痛点，早已不是某一家医院、某一类设备、某一位医生的问题，而是全链条、全系统的结构性矛盾。

一端是基层“有设备、缺人才、不敢诊”，优质影像医生集中在大城市三甲医院，县域设备使用率不足，患者不得不长途奔波；另一端是城市“有专家、挤不下、看不过来”，三甲医院影像科人满为患，重复检查、数据孤岛、标准不一，让医疗资源同时浪费、同时承压。服务被动、效率偏低、数据无法流转，更让以健康为中心的理想难以落地。

这些痛点，仅靠任何一家企业单打独斗都无法彻底解决。必须依托生态合力，从网络、数据、AI、服务、健康管理等多个维度同步破局。一脉医家，正是为这场变革而生的生态共同体。

各产业公司的定位与业务

一脉阳光：场景底盘，数据源头

一脉阳光是一脉医家生态的底盘，是中国领先的医学影像专科医疗集团及医学影像全产业链数智化服务平台，也是“中国医学影像服务第一股、数智服务第一股”。截至2025年12月，影像中心网络已深度覆盖中国20个省、自治区及直辖市，拥有34张医疗机构执业牌照，运营超百家影像中心，每天服务患者2—3万人次，沉淀数千万级高质量影像数据。其主营业务分为三类：影像中心服务，包括旗舰型、区域共享型、专科医联体型等模式；赋能服务，围绕影像设备全生命周期运营管理，提供设备配置、培训、维保、远程诊断、云平台等全链条解决方案；数智服务，提供数据采集标准、清洗标注、影像AI应用到合规交易的全流程价值挖掘。今天的一脉阳光，正从“全球最大的医学影像服务商”升级为“全球最大的数智影像+生态领航者”，品牌标识也从RIMAG焕新为RIMAG-AI。

影禾医脉：技术引擎，AI基座

影禾医脉成立于2020年，是专注于智能医学影像的科技公司，定位为面向AGI时代的医学影像AI通用大模型公司。它不直接面向患者，而是向下承接一脉阳光的标准化数据与场景，向上为生态及各合作方输出可集成、可进化、可商业化的AI能力。其技术核心是“影禾觅芽”医学影像基座大模型，覆盖CT、MR、DR、超声、核医学等全模态，贯通开单、质控、诊断、科研全流程；AI-DIY将模型训练、微调、部署封装为无代码/低代码工具链，让影像医生也能成为AI创造者。同时，影禾构建全模态数据标准体系，发起“河图计划”，打造MIIA-AI应用生态商店，成为连接“数据资产”与“智能服务”的枢纽。

一脉青藤：线上线下一体化交付通道

一脉青藤是数智化医学检查共享服务平台，定位为互联网医院首选的属地检查一站式数智化共享服务平台，也是一脉医家生态的流量枢纽、价值调度中心和线上线下一体化交付通道。它构建“固定网点+机动网点+上门服务”三位一体交付网络：固定网点解决复杂检查的深度，机动网点解决集中筛查和偏远地区的广度，上门服务解决失能老人、术后患者、孕晚期人群等“实在去不了医院”的温度。平台集成64款影像AI，覆盖9大学科，建立图像质控与报告质控体系。对患者，它让“跑多次”变为“0次奔波”；对医生，它扩展服务半径；对生态，它把线上订单精准分发给一脉阳光、影禾和汉吉，成为生态的“血液循环系统”。

汉吉健康：影像+健康管理的价值延伸

汉吉健康定位为影像驱动的主动健康管理运营服务商。它不自己建体检中心，也不重复建设影像设备，而是做“连接器+操作系统”：连接一脉阳光的影像检查网络与影禾的AI分析能力，对接医院健康管理中心的存量客户与运营流程。检前，基于影像数据库和AI模型设计个性化检查路径；检中，优化预约、流转、报告解读；检后，建立分级管理模型，提供随访方案、健康服务包和慢病风险管理。它让影像从“诊断工具”变成“预防仪表盘”，推动健康管理从“一次性筛查”走向“持续性健康陪伴”，实现从治已病到治未病的范式转移。

生态如何转动：各公司之间的相互关系

在一脉医家生态中，四家产业公司各有分工、互为支撑。一脉阳光是“生态底盘”，提供场景、设备、网络与数据燃料；影禾医脉是“技术引擎”，将数据转化为智能，反哺一脉阳光提升质量、效率与管理，并为青藤、汉吉输出AI能力；一脉青藤是“供需循环入口”，汇聚C端、B端、F端流量，把检查订单分发给线下网络，为影禾提供真实训练与商业化场景，为汉吉导流高价值用户；汉吉健康是“服务场景延伸”，补充一脉阳光在C端健康管理人群的低覆盖，把影像能力延伸到早筛、慢病管理和健康管理，并将纵向数据回馈影禾，训练更精准的早筛模型。

一脉阳光的场景生产数据，数据训练影禾的AI，AI提升一脉阳光、青藤、汉吉的服务能力，能力放大服务规模，服务创造价值，价值再反哺生态。四家不再是各自为战，而是形成“数据—服务—收益”的正向循环，实现1+1+1+1>4的生态效应。对外，我们与华为、腾讯、香港大学、大三甲医院、讯飞医疗等形成战略合作，构建产业生态联盟；从2024年起布局香港、东南亚、中东、欧洲、北非等国际市场，复制中国模式，依靠生态整体做好能力输出。

十二年，是一段旅程的里程碑，更是新征程的起点。一脉医家，承载着我们对未来医疗的判断：医疗行业正从“经验驱动”转向“数据驱动”，未来医疗服务模式将向着“数字分身+就近检查+全生命周期管理”演进。一脉医家要做的，是构建未来医疗的新基建，让优质医学影像与健康服务像水电一样按需可及。

从一束光，到一个生态；从一家企业，到一群同行者。

一脉医家以医学影像为核，以生态为帆，朝着“全球数智影像+生态领航者”的愿景坚定前行。

让人人享受更智能、更便捷的影像+服务——检查无界，健康同心。